6S管理是公司今年一项重要的管理工作。6S管理动员会后，总装部积极响应并强力推进6S管理，部门制定了6S实施计划，成立6S管理工作推行领导小组。经过两个月的努力，6S管理初见成效。
    3月份，为创造整洁、舒适、有序的工作、学习环境，改善和提高员工工作效率，延伸企业文化建设，总装部在部门内召开动员会，倡导全员动手，提出分阶段，多方位开展6s管理工作，并定期检查，量化考核，持续改进的方案，转变了员工观念，提高了开展6S管理的意识。根据计划，4月份，总装部开展了工具箱、班组场地、将军柱试验台、员工休息室、工长室等多个区域的清理、定置管理工作，并对常用零部件进行了清理、整顿。目前，总装部6S管理的第一阶段的工作取得成效，对促进安全生产、消除管理失误、树立企业形象，起到了一定作用，同时促进了生产效率和产品质量的进一步提高。
    后续，总装部将对半成品库实施6s管理，进一步改善作业环境。