按照集团公司的统一部署，公司在九月初印发了《关于开展二0一七年“质量月”活动的通知》，开启了以“提质增效求生存,  精益求精促发展”为主题在全公司层面开展“质量月”活动。
    公司的“质量月”活动从公司的质量管理实际出发，以贯彻实施《质量管理提升工作2017年下半年实施计划》为核心内容，部署了一系列的内容和要求：
一是要求各个部门加大宣传的力度，开展广泛的动员宣传工作，营造良好的质量氛围；组织管理人员学习新发布的《计量管理制度》（试行），营造全员学习标准规范并认真执行标准规范以及图纸工艺要求的良好习惯。
二是结合《质量管理提升工作2017年下半年实施计划》的工作要求，在质量月期间着重抓好三项工作：1、在公司和部门两个层面建立工作质量曝光平台，重点针对有章不循、低级错误、质量态度以及重复出错等突出问题进行充分曝光；2、发动全员积极参与新修订的《质量考核管理办法》的讨论，为完善公司的质量考核管理工作出谋划策；3、以问题为导向，结合质量体系内部审核发现的问题、API近三次审核发现的问题以及装备产品质量管理提升工作计划要求开展整改提高工作，为迎接API九月下旬到来的换证审核作好准备。
三是开展群众性的质量活动，培育工匠精神。强调生产一线各个部门要全面地深入开展质量信得过班组活动，积极推进质量管理小组活动，要通过活动的开展激发一线员工参与质量管理的良性互动，激发全体员工的质量创新热情。通过活动的开展，大力弘扬工匠精神、树立质量榜样、表彰质量先进，各个部门可结合质量管理活动的开展进程以及员工在日常工作中的表现，推出工匠代表，形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。
    公司要求注重实效。各部门要强化活动主体地位，结合实际对“质量月”活动进行周密策划、认真组织、认真发动全体员工积极参与，切实把各项工作落到实处。