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总装部首个“月度之星”班组出台

2017-09-28

    为提高班组的主观能动性,总装部积极开展“月度之星”活动并取得了成效,近日,经过评比,总装部首个“月度之星”花落钳电二班。
    在多种外部因素和内部管理等原因的综合作用下,4月份,尽管总装部产量没有达到计划目标值,但部门与各班组仍涌现了很多亮点,比如:200KN甲板龙门吊在离用户验收不到一周,部件仍处于烧焊、打磨的情况下,班组按照部门的要求,二班顶三班,每天24小时不停运转,在用户到来之前完成了厂内报验和报船检工作,保证了用户的验收;拖曳绞车是列入集团考核指标的新产品,在试验中,总装部与技术部、CPU供应商等通力合作,克服了种种困难,解决了一个又一个技术难题,完成了试验和报验;总装部职能和班组面对首次接触卸船机、用户对质量要求严格的情况下,积极想办法,并通过加班加点等努力,在月底前完成了卸船机的标志性节点-行走机构的安装。
    虽然几个班组都有不同的亮点,但“月度之星”只有一个。按照总装部“月度之星”的评选规则,经过9名评委的不记名投票,其中钳电二班以生产进度、6S安全、质量等方面的出色表现当选。钳电二班在主抓卸船机安装的过程中,车间考虑到卸船机时间紧任务重,计划将其他项目转到其他班组安装。当车间与班组商量时,班组经过分析认为,卸船机虽然任务艰巨,但班组通过合理安排资源,是能两边兼顾的,其他班组任务也很重,不能为了工作轻松而推给其他班组,压力可以转变成动力,有时候压力并不是坏事。4月份该班组完成了3台中型吊机的安装调试任务,完成了行走机构等卸船机一批部件的安装。特别是卸船机的安装,在经验不足的情况下,通过采用经纬仪、液氮冷却箱等先进工具,不仅保证了产品质量,也提高了劳动生产率,同时班组通过加班加点抢进度,为项目的完成提供了工时保证,据统计,钳电二班4月份人均加班66小时,是所有班组中最多的,同时也是完成项目较多的一个班组。钳电二班被评为“月度之星”实至名归。
    总装部对钳电二班进行了表彰,发放了锦旗,树立了部门的标杆,使班组有了追赶和学习的对象。
 
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