近日，在公司第一会议室召开了“提质增效”专题研讨会，在厂公司领导、总助及相关中层干部参加了会议。会议围绕着如何进一步加快各工序间分工合作、提升总装生产效率及质量、缩短产品制造周期满足市场需求展开研讨。会上，各生产车间均分析了影响车间生产效率的内外部因素，提出了改进思路，同时针对如何利用信息化手段促进生产管理水平提升、实现生产数据同一性、扶持及确定合格供应商及外协厂家等问题进行了研讨。
    会上，邓总经理根据研讨情况，对参加讨论的领导干部及相关部门提出了相应要求。对于中层管理人员，邓总提出了三方面要求。一是要提高思想认识，树立工作责任感、紧迫性。要求各位领导干部要结合“两学一做”学习教育要求，从一名党员、一名党员领导干部的角度来承担和履行岗位职责。二是要提高自身素质能力，做到干一行爱一行学一行专一行，提高业务技能，提升解决问题能力。三是要改进工作作风。要求中层管理人员遇到问题要先从自身原因分析，主动直面解决自身存在的问题，增强主动作为、攻坚克难的意识，提升工作状态和工作效果。
    对于各生产车间及主要科室，邓总根据各自职责及存在的差距，提出了希望和要求。邓总要求：总装部要提高工作的主观能动性，减少工作中的等要靠；要注重产品开工前的技术准备策划工作，尽可能提前发现并反馈问题；要高度关注产品质量，增强员工质量意识，从提升产品质量角度降本增效；要抓好劳动纪律，提高工作时间的利用率。对于钢构部，邓总指出，钢构部一是要加大对高效焊接技术、设备的应用，提升工效，降低劳动强度；二是要加大车间一专多能培训力度，充分利用好内部资源提升效率；三是要做好生产计划，利用“甘特图”来加强生产准备工作，减少员工找料等料时间。对于机加工部，邓总要求机加工部要进一步深化看板管理工作，充分利用信息化手段组织生产、对生产计划执行进行动态跟踪管理及负荷分析，为生产管理提供更好的决策依据。对于技术研发中心，邓总指出要持之以恒地加强产品的标准化、系列化、模块化设计，并要让每一位设计人员均要树立标准化、系列化、模块化设计的设计理念和思路，从源头上为生产提升效率奠定基础。同时，要进一步加大三维设计在布管布线上的应用推广。对于质检部，邓总要求要进一步增强主动服务、主动作为意识，在工作中在提出问题的同时，帮助生产车间加快解决问题。邓总要求经营部要牵头加强与用户做好沟通联络工作，针对用户提出的影响产品设计生产中的问题，要主动作为搭建平台，提升公司与用户的沟通效率，加快问题的处理。对于生产部，邓总要求要提升系统性总体生产策划及控制能力，强化前期与技术的沟通协调。同时，要抓紧做好生产物量清单同一性工作，强化工艺与生产策划融合性工作。
    会上，还通报了总装员工罗永文关于改进库存管理的建议，对公司如何改进库存管理进行了初步讨论。