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邓总围绕“提质增效”对中层管理及相关部门提要求

2016-09-20

    近日,在公司第一会议室召开了“提质增效”专题研讨会,在厂公司领导、总助及相关中层干部参加了会议。会议围绕着如何进一步加快各工序间分工合作、提升总装生产效率及质量、缩短产品制造周期满足市场需求展开研讨。会上,各生产车间均分析了影响车间生产效率的内外部因素,提出了改进思路,同时针对如何利用信息化手段促进生产管理水平提升、实现生产数据同一性、扶持及确定合格供应商及外协厂家等问题进行了研讨。
    会上,邓总经理根据研讨情况,对参加讨论的领导干部及相关部门提出了相应要求。对于中层管理人员,邓总提出了三方面要求。一是要提高思想认识,树立工作责任感、紧迫性。要求各位领导干部要结合“两学一做”学习教育要求,从一名党员、一名党员领导干部的角度来承担和履行岗位职责。二是要提高自身素质能力,做到干一行爱一行学一行专一行,提高业务技能,提升解决问题能力。三是要改进工作作风。要求中层管理人员遇到问题要先从自身原因分析,主动直面解决自身存在的问题,增强主动作为、攻坚克难的意识,提升工作状态和工作效果。
    对于各生产车间及主要科室,邓总根据各自职责及存在的差距,提出了希望和要求。邓总要求:总装部要提高工作的主观能动性,减少工作中的等要靠;要注重产品开工前的技术准备策划工作,尽可能提前发现并反馈问题;要高度关注产品质量,增强员工质量意识,从提升产品质量角度降本增效;要抓好劳动纪律,提高工作时间的利用率。对于钢构部,邓总指出,钢构部一是要加大对高效焊接技术、设备的应用,提升工效,降低劳动强度;二是要加大车间一专多能培训力度,充分利用好内部资源提升效率;三是要做好生产计划,利用“甘特图”来加强生产准备工作,减少员工找料等料时间。对于机加工部,邓总要求机加工部要进一步深化看板管理工作,充分利用信息化手段组织生产、对生产计划执行进行动态跟踪管理及负荷分析,为生产管理提供更好的决策依据。对于技术研发中心,邓总指出要持之以恒地加强产品的标准化、系列化、模块化设计,并要让每一位设计人员均要树立标准化、系列化、模块化设计的设计理念和思路,从源头上为生产提升效率奠定基础。同时,要进一步加大三维设计在布管布线上的应用推广。对于质检部,邓总要求要进一步增强主动服务、主动作为意识,在工作中在提出问题的同时,帮助生产车间加快解决问题。邓总要求经营部要牵头加强与用户做好沟通联络工作,针对用户提出的影响产品设计生产中的问题,要主动作为搭建平台,提升公司与用户的沟通效率,加快问题的处理。对于生产部,邓总要求要提升系统性总体生产策划及控制能力,强化前期与技术的沟通协调。同时,要抓紧做好生产物量清单同一性工作,强化工艺与生产策划融合性工作。
    会上,还通报了总装员工罗永文关于改进库存管理的建议,对公司如何改进库存管理进行了初步讨论。

 
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